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认清形势 抓住机遇 全力以赴完成全年目标 中国钢研召开2020年度经营工作会

来源:企业管理部、集团办公室 时间:2020-04-30【字号:

429日上午,中国钢研2020年度经营工作会在新闻发布厅召开,会议主要目的是分析形势、明确目标、坚定信心,结合疫情导致的复杂经营局面,部署全年的经营工作任务,签署年度和任期经营业绩考核责任书,安排落实各项具体措施,确保全年经营目标的实现。集团公司党委书记、董事长张少明在会上强调,认清形势、抓住机遇,把应对疫情稳定经济增长作为当前的中心工作,全力以赴完成全年目标。审计署企业五局张素荣局长出席会议,集团公司党委副书记张剑武主持会议。集团公司领导、高管、职能部门主任、二级单位党政领导班子成员60余人参加会议。


    于月光副总经理做了《2019年度和2020年一季度经营情况》报告。2019年集团公司经济效益大幅回升,科技创新成果丰硕,经营质量明显改善。市场开发、处僵治困和业务整合协同卓有成效。2020年一季度,面对新冠肺炎疫情造成的严峻形势,集团公司及各单位积极应对,坚持疫情防控和复工复产两手抓,全集团已实现100%复工复产。但疫情之下集团经营任务仍然艰巨,需要做好谋划,结合集团年度目标的安排介绍了年度及任期经营业绩考核办法、指标体系以及薪酬挂钩办法。

    王社教总会计师做了《2019年度及2020年一季度财务运行情况分析》报告。对集团公司及所属单位的财务情况进行了系统分析,总结了主要特点以及存在的问题,提出了具体工作要求和工作建议。2019年集团公司降杠杆工作取得新成效,资产运营效率和主业盈利能力提升,社会贡献持续增加。2020年一季度,由于新冠疫情导致的系统性影响,营业收入、利润总额、经营性现金流等主要指标预算执行率差距较大。要求建立常态化疫情防控下的财务管理理念,坚持现金为王,牢牢守住不发生重大财务风险的底线。

    李波总经理对2020年重点经营工作做了布置:

一是强化常态化疫情防控措施。继续推动防疫经营两手抓,积极关注抗疫专项政策。

二是要大力推进市场开拓工作,确保经营发展的市场基本盘。加强客户关系的维护,加强集团内各单位间的市场协作和共享,加强疫情后市场研判,管控风险、化危为机。加强对新技术引领新市场的拓展,实现新突破。

三是提质增效,强化运营效率,提高运营质量。要大力推动降本节支增效,强化投资效能,促进并购业务协同,优化资产配置,加强现金流管理。

四是要推进科技创新体系的建设。推进十四五科技布局,发挥创新体系平台作用。

五是推进和完成十四五战略发展规划编制。在国家层面,要抢势占位,提升集团公司影响力。在集团层面,通过战略规划编制工作理清发展思路,统一思想认识,形成集团上下协同具有指导性、可操作性的规划发展体系。

六是落实改革调整,夯实发展基础。针对具体的重点市场、重点项目、重大改革事项组建跨领域、跨部门、跨组织的专项项目工作组。完善组织架构和业务调整。深化考核、薪酬与激励体系的改革。

七是加强基础管理,防范经营风险。完善各级企业法人治理结构。加强制度建设,强化合规经营。加强信息化建设,提升信息化水平,为数字化转型打好基础。加强保密工作,做好安全环保工作,守住安全生产底线。

    张少明董事长在会上做讲话,重点强调两方面内容。

一、认清形势,生存第一。

集团公司面临的经营形势十分严峻复杂。集团上下都要做好较长时间应对困难挑战的思想准备和工作准备。要充分评估疫情带来的多重叠加影响,要从最坏处着眼、向最好处努力。各单位要坚持生存第一的原则,守住企业活下去的底线,做到以下四点:第一,现金为王,多措并举深挖潜。第二,开拓市场,全力以赴争项目。第三,慎终如始,毫不放松防疫情。第四,加强组织领导,发挥政治优势。把应对疫情稳定经济增长作为当前的中心工作,同时加强宣传舆论工作。

二、做好准备,抓住机遇。

第一,深入谋划,做好准备。认真研判疫情后后疫情的市场,努力扩大市场份额。第二,关注重点领域,全要素配置。集团公司和各单位要梳理出重点项目,明确目标、配置要素、快速迭代,不仅要创造价值,而且要捕获价值、传递价值,开创新的局面。第三,用好政策。要抓住国家各项政策支持的窗口期,确保普惠性政策在集团公司落地见效。 

会上还举行了集团公司与所属企业经营业绩考核责任书签订仪式,李波总经理代表集团公司和所属企业签署了2020年度和2019-2021任期经营业绩考核责任书。

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